Investigación social para entender quién gana, quién queda fuera y por qué

• 74instancias de participación en 19 dependencias de la Alcaldía de Cali.
• 2cabildos abiertos realizados en Cali en diez años (2015–2025).
• 46,8 % → 54,6 %la abstención en las elecciones a la Alcaldía creció entre 2015 y 2023.
• 64,3 %de los líderes dice que los espacios funcionan más como rituales que como lugares de decisión.
• 71,4 %siente más frustración que esperanza después de años de participar.
• 21,4 %cree que la ciudadanía tiene poder real para influir en las decisiones finales.

Los porcentajes vienen de una encuesta a 14 líderes activos de Cali. No pretenden representar a toda la ciudad: coinciden con lo que muestran las demás fuentes. La frustración que miden no es apatía, es la conclusión de quienes más han participado.

1. Acuerdos que obliguenNo todos los espacios, pero sí algunos, como el Consejo de Planeación en usos del suelo y presupuesto, deberían tener conceptos vinculantes.
2. Explicar cuando no se acataSi la administración no incorpora un acuerdo, debe decir por qué en un acto público. Así el silencio deja de ser la forma de decir que no.
3. Apoyo técnico para la ciudadaníaEquipos jurídicos y presupuestales independientes al servicio de los representantes ciudadanos, no de la administración.
4. Relevo generacionalEl 64,3 % de los líderes encuestados supera los 55 años. Sin formar nuevos liderazgos, ninguna reforma tendrá quién la mueva.

Ninguna de estas reformas llegará sola: necesita una ciudadanía organizada que la exija. Ese es el contrapoder del título.